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The Four Basics Of Successful Outsourcing
By Mike Batta
There are four basic steps in designing and implementing an outsourcing strategy. These help the of small and medium enterprises to derive the benefits of outsourcing while avoiding the pitfalls and legal wrangles that can undo the advantages of outsourcing.
The key to any success is ability to seek and get help from the experts. As a beginner you might not be experienced in the intricacies of outsourcing. All you need to do is to hire an experienced consultant to lead you through the process. There are many accounting firms and outsourcing service providers who can give dependable support. However, if you do choose to manage the outsourcing decision process on your own, there are four stages of project that you can rely on.
a.)Needs Analysis
b.)Evaluation of alternatives
c.)Implementation
d.)Review of results - change of tactics
Once you have identified the areas where you can outsource your activities, follow these steps to decide if outsourcing is the real solution to the challenges faced by your organization.
Needs Analysis: The purpose of this exercise is to crystallize your company's core business and to short list high cost - low performance secondary, support functions that can be outsourced.
Identify the absolutely critical products and services that are the main stay of your company and must be managed by your own people. Then list out the supporting functions to analyze which of these are not core business, are mainly high cost centers and currently not delivering results. These functions are the first off functions to be outsourced. You must quantify the cost of "time" in fire fighting or damage control of a particular function if the same is to be carried out in-house. It is good to remember that even the smallest of problems takes the
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time of your staff and that time equals money. Evaluate the options: At this stage you will match the needs of the short listed functions with the services provided by the outsourcing agencies. Initially, you must logically sort out the key functions of a department into major component structural parts and major functions. A chart showing the department name function, the work product and resources required can be made. This chart can be made for "as is" status and also "how it should be" requirement. This is the written summary of the objectives of the department or function. At this stage, you must identify outsourcing agencies either local or offshore and get a Non Disclosure Agreement (NDA) signed by them. You can send them your base document outlining the needs. The outsourcing provider is bound to ask many questions and you need to respond with simple answers and guidelines. You will also send out a RFQ - request for quote or a Request for Proposal that contains your needs analysis requesting the provider to quote for a solution. You can also ask for a draft copy of the contract from the outsourcing provider so that you can review the same. Next, you will do a comparative analysis of the providers who have responded to your RFQ. Also carry out an NPV (net present value) analysis to see if the project makes any economic sense. It is important not to get carried away by numbers. You must make a balanced decision after weighing both the quantifiable as well as the qualitative aspects of the outsourcing service providers. Implementing the plan: This is crucial because it involves transfer of data and knowledge to the outsourcing provider, gathering inputs from them on best practices. Then you commence operations using the new practices. The key to successful implementation is defining the step-by-step project plan with clearly identified actions, deliverables, time lines. Ensure that a weekly review process is in place that identifies and resolves problems as they occur. At this stage, there is no scope for dilly dallying on decisions or waiting for a post mortem analysis when things go wrong. Ensure that the outsourcing partner provides with a clearly traceable project plan with key milestones, mentions penalties if the milestones are not met. If your plan involves relocating of staff, you need to prepare them for this as well as any staff reductions. Depending on the structure of your company the new outsourcing program can be just accessing the outsourcing company's system and entering data or it could stretch to committing an entire division of your company to the complex task. Review of progress and results: A good leader always reviews the progress at regular interviews. You must set up an ongoing system that tracks the progress and performance of both your own staff as well as your outsourcing partner. Only then you will be able to assess the impact of the outsourcing decision. There is a saying - "What gets measured, gets done". You must make this as the mantra for your team if you want good results from the outsourcing effort. Set up specific service level agreements (SLAs) that define the time bound targets. If you adopt the policy of pay for results you can expect big improvements in the quality of the services provided by your outsourcing partners. Article Source: http://www.articleblender.com MJ Batta writes job outsourcing related topics and hosts a job outsourcing research site at Outsourcing Research and a special outsourcing report at www.researchthisstuff.com/Outsourcing_001.htm">How to Outsource
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Deeper the well, the cooler the water, Higher the height, the broader the horizon!!It is very easy to read and understand the stress management techniques. To put them into practice, is the Read more...
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| management modern technique news: |
Consulting-Netzwerk Web 2.0, gutefragen.de
Guten Tag, liest hier noch jemand?
Ich habe mit einigen Kollegen zusammen ein Beratungs-Netzwerk gegr?t. Wir stehen gemeinsam per E-Mail f?ragen zu Web 2.0 im Unternehmenseinsatz zur Verf?g.
Zu meiner pers?chen neuen Arbeit als Coach und Lebensberater schreibe ich ein neues Journal auf gutefragen.de. ]]>
Die Gr?
Weil Ihr gefragt habt und ich es inzwischen - so hoffe ich - auch verst?lich genug erkl?n kann, einige Zeilen zur Begr?ng, warum ich mein Weblog schlie?:]]>
Vorweg: Ja, es geht mir gut. Es geht mir sogar sehr gut. Zum Verst?nis mag ein Auszug aus meinem Newsletter vom 31. Dezember helfen:
Liebe Kunden, Kollegen, Freunde, Leser, Unbekannte,
das sind meine letzten Zeilen f?ieses Jahr. Es gibt einen kurzen R?lick auf 2006 und einen Ausblick auf das, was im kommenden Jahr kommen wird.
2006 war das erfolgreichste Jahr meines kleinen Gesch?s. "Erfolgreich" waren dabei nicht blo?die Finanzen - obwohl ich auch ? die sehr froh bin. Es ist vor allem das Jahr, in dem ich wirklich herausgefunden habe, was ich eigentlich tun will und wo ich am wirkungsvollsten bin. Es ist ein Jahr mit einer ganz anderen Betrachtung auf Klientenbeziehungen und mit Entwicklungen in diesen Beziehungen, die ich nicht f??ch gehalten h?e. Es ist ein Jahr voller wertvoller Arbeit und gl?icher Momente. Es ist ein Jahr, in dem ich viele ?gste verloren habe. Ich danke Ihnen daf?
Was steht nun im kommenden Jahr an? Ich habe drei Dinge vor:
Das erste kennen Sie schon: Ich werde weiter Organisationen dabei helfen, zu verstehen, was gerade im Internet passiert, was das f?ie bedeutet und wie sie es nutzen k?n. Das ist gute und eintr?iche Arbeit, aber sp?stens seit diesem Jahr nicht mehr der Kern von dem, was ich tue:
Wichtiger und im n?sten Jahr intensiver ist und wird meine Arbeit als Organisationsberater und Unternehmensentwickler im Umfeld von Innovationsf?gkeit und Wissensmanagement. Diese Arbeit hat sich in diesem Jahr oft aus Anfragen aus dem ersten Bereich entwickelt: Aus Fragestellungen wie "wie k?n wir Weblogs nutzen?" kamen meine Kunden und ich dazu, zu fragen, warum die Organisation eigentlich auf externe Hilfe angewiesen war, um solche Innovationsthemen anzugehen. So entwickelten wir dann gemeinsam Projekte, um die Organisationen in die Lage zu bringen, selbstst?ig mit Ver?erungen umzugehen und innovativ zu sein. Oft kombinieren wir auch beide Teile: Auf der einen Seite helfe ich mit, zu aktuellen Internet/"Web 2.0"-Entwicklungen auf den aktuellen Stand zu kommen - die kurzfristige Probleml?g - , auf der anderen Seite arbeiten wir daran, dass die Organisation bei k?igen Entwicklungen nicht mehr auf mich oder andere externe Berater angewiesen ist - das ist der Teil, der langfristig wichtig ist.
Als dritter Teil kommt im n?sten Jahr die Beratung f?ndere Berater hinzu: (...)
Was viele von Euch, die sich um mich sorgen, ?sehen haben, ist, dass das hier nur ein kleines, pers?ches Weblog einer Person ist, die noch viel mehr ist als "Blogger", Berater oder "Weblog-Experte". Ich habe einen Beruf: Ich bin Unternehmer und Unternehmensberater. Davon ist "Blogberatung" ein nicht unwesentlicher Teil und daran ist wiederum das E-Business Weblog nicht unwesentlich dran Schuld. Aber es gibt da noch 98 weitere Prozent.
Indem ich dieses Weblog schlie?, gewinne ich Zeit, die ich in andere Dinge stecken kann. In neue Projekte, neues Gesch?liches, neues Privates.
Die Schlie?ng hat nichts mit einer grunds?lichen Perspektive auf Weblogs zu tun. Ich halte Weblogs weiter f?ichtig und glaube nachwievor, dass wir noch lange nicht gesehen habe, was alles in den M?chkeiten des pers?chen Publizierens im Netz steckt. Auch f?eine Perspektive auf Weblogs f?on und mit Unternehmen ?ert das nichts. Allerdings: Weblogs an sich sind mir unwichtiger geworden. Mich interessiert die Handlungsf?gkeit von Menschen und Organisationen mehr. Deshalb bin ich auch kein "Blogberater", sondern Organisationsberater oder manchmal Coach und Mentor.
Ich will ein paar neue Dinge machen. Daf?rauche ich ein wenig Abstand vom Netz, ein wenig Zeit und ein paar Gespr?e, in denen das Wort "Blog" garantiert nicht vorkommt.
Wenn Ihr m? dann sehen wir uns wieder. (Ich werde ? die n?sten Wochen neben dem Newsletter auch den Fotofeed weiterf?n und roell.net/wo aktuell halten. Meldet Euch gern, wenn ich in Eurer N? bin. Man darf mich ?haupt auch weiterhin ansprechen, anmailen und anrufen. Ich habe kein Schweigegel? abgelegt. ;-)) Und wenn nicht, dann war's bis hierher auch gut, nicht?
Nun aber: Au revoir. Macht es gut. ]]>
Ich schlie? das E-Business Weblog
Oh my life / is changing everyday / In every possible way
(Cranberries - In Dreams)
Herrschaften,
es war eine gute Zeit mit Euch. Unsere Wege trennen sich hier. Ich schlie? das E-Business Weblog.
Die Archive bleiben selbstverst?lich erhalten. Ich werde sie in den n?sten Tagen geringf? umbauen, damit sie etwas ?sichtlicher werden. An dieser Stelle und im Newsfeed nebenan ist aber Schluss.
Wenn Ihr m? sehen wir uns an anderer Stelle wieder. Naheliegend w? in meinem Newsletter, den ich weiterf?n werde. Andere Stellen im Netz werden vermutlich auch folgen. Aber alles zu seiner Zeit.
Danke f?ie gemeinsame Zeit. Macht es gut.
Martin
[19.01.2007] Einige Zeilen zur Begr?ng. ]]>
Willkommen!
 
Salut! Здравейте!
1. Januar 2007: Bulgarien und Rum?en treten der Europ?chen Union bei. Willkommen!
(Im Archiv: 1. Mai 2004) ]]>
Zur Lage der Zivilisation
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Der Begriff "Zivilisation" ist von dem im Deutschen seit dem 17. Jahrhundert belegten Adj. "zivil" (b?rlich, von lat. "civis") abgeleitet. Er bezeichnet die durch Fortschritt von Wissenschaft und Technik geschaffenen (verbesserten) Lebensbedingungen. Im 18. Jahrhundert benutzte man im Franz?chen die Idee der Zivilisation als Gegensatz zum Begriff "Barbarei". (...)
Die heutige Definition von Zivilisation in der internationalen Politik versteht diese bildlich vorgestellt als "Kulturdach" f?ehrere ?lich gelagerte Kulturen, die geographisch nicht aneinander gebunden sein m?n. Staaten einer Zivilisation teilen eine Weltanschauung. Kultur wird in diesem Zusammenhang definiert als lokal begrenzte, Sinn stiftende Produktion von gemeinsamen Werten und Normen. Im Anschlu?an den Sozialwissenschaftler Norbert Elias und dessen Theorie ? den "Proze?der Zivilisation" wird der Begriff auch im Sinne von "Zivilisierung" verwendet. (...)
Norbert Elias hat (zuerst 1939 in "?er den Prozess der Zivilisation") den Begriff "Zivilisation" im Sinne von "Zivilisierung" verwendet. In diesem Hauptwerk beschreibt er "Zivilisierung" als einen langfristigen Wandel der Pers?chkeitsstrukturen, den er auf einen Wandel der Sozialstrukturen zur??. Faktoren des sozialen Wandels sind der kontinuierliche technische Fortschritt und die Differenzierung der Gesellschaften einerseits sowie der st?ige Konkurrenz- und Ausscheidungskampf zwischen Menschen und Menschengruppen andererseits. Diese f?n zu einer Zentralisierung der Gesellschaften (Einrichtung staatlicher Gewalt- und Steuermonopole) sowie zur Geldwirtschaft. Das Bindeglied zwischen diesen sozialstrukturellen Ver?erungen und den Ver?erungen der Pers?chkeitsstruktur ist die Tatsache, da?die gegenseitigen Abh?igkeiten wachsen, die "Interaktionsketten", in die Menschen eingebunden sind. Dies erzwingt eine zunehmende Affektkontrolle, d.h. zwischen spontanem emotionalem Impuls und tats?licher Handlung tritt immer mehr ein Zur?alten dieses Impulses und ein ?erdenken der (R?Wirkungen des eigenen Handelns. |
Im Strafvollzug wird mit "Galgen" die Vorrichtung zur Hinrichtung durch Erh?en ("Tod durch den Strang") bezeichnet.
Dem Hinrichtungsopfer wird eine Schlinge um den Hals gelegt und anschlie?nd der Boden unter den F? entzogen, so dass sein Hals sein gesamtes Eigengewicht tr?. Es stirbt infolge des Drucks, den der Strang beim Fall des K?rs bewirkt. Bewusstlosigkeit und Tod des Opfers werden verursacht durch
- Abschn?g der Blutversorgung des Gehirns bzw.
- Verletzung der (Hals-)Wirbels?e bzw.
- Versperren der Atemwege (Ersticken).
Zeitpunkt der Ohnmacht und des Todeseintritts h?en dabei vom verwendeten Knoten und der Falltiefe des Opfers ab. |
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Saddam Hussein (arabisch: صدام حسين عبد المجيد التكريتي Saddām Husain ʿAbd al-Madschīd at-Tikrītī, DMG Ṣaddām Ḥusain ʿAbd al-Maǧīd al-Tikrītī; * 28. April 1937 in al-Udscha bei Tikrit, Irak; † 30. Dezember 2006 in Bagdad, Irak) war von 1979 bis 2003 Staatspr?dent des Irak. |
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Gru?aus Luxemburg
Sch?Feiertage Euch. ]]>
Die Zukunft, r?arts
(Auch) eine Weiterf?ng der ?erlegungen zu Gegenwart und Zukunft.
Charlotte Nordahl brachte mich darauf, dass wir auf Konferenzen wie dem "Zukunftsforum" oft viel zu viel ? "die Zukunft" reden (womit wir vor allem "unsere Pl? f?ie Zukunft" meinen) und dabei unsere Vergangenheit vernachl?igen.
Wir treffen uns und fragen "Wo willst Du hin?" ohne dass wir verstehen, wo der andere herkommt, welche Erfahrungen er hat und was er meint, wenn er "nach vorne" sagt.
Wir w?n uns besser verstehen, mehr lernen und effektivere Entscheidungen treffen, wenn wir uns die Zeit n?en, die Vergangenheit zu betrachten und dieses Wissen zu nutzen, um klarer auf unsere Handlungsoptionen f?ie Zukunft zu blicken. ]]>
"The Future Backwards"
Als ich diesen Sommer Fr?ng in London war, habe ich eine Methode aus dem Baukasten von Dave Snowden kennengelernt. Sie hei? "The Future backwards".
Man beginnt mit einer Frage. Bei uns war das: "Was ist die Zukunft von Wissensmanagement in Europa?" Man modelliert dann in seiner Gruppe zun?st die Gegenwart: "Wo ist Wissensmanagement in Europa heute?" Wir schrieben Punkte dazu auf magnetische Sechsecke und bauten in der Mitte unseres Wandbretts einen Cluster daraus.
Dann ging es zur? "Wie kam es dazu?" Wir versuchten, schrittweise r??s zu gehen. Von k?ichen Entwicklungen, etwa bestimmten Managementtrends kamen wir zur Lissabon-Strategie und zu gr?en Dingen, der Globalierung, der Entwicklung des Computing, bis (in unserer Gruppe) zur?zur Industrialisierung und der Erfindung der Druckerpresse. Ok, das war sehr weit. Aber warum nicht?
Dann ging es in die Zukunft: Wir modellierten zwei Szenarien nach der Vorgabe: Eins hie?"The Golden Age" - das war die w?henswerte, positive Zukunft. Eins hie?"Doomsday" - das war das furchtbare, dunkle, in dem alles schief ging.
Dann begannen wir damit, Wege von heute in diese beiden Zuk?e zu modellieren.
Dabei fanden wir Abzweigungen und Wege, die von heute aus gar nicht mehr zu gehen waren, sondern aus der Vergangeheit modelliert werden mussten, weil dort schon entscheidende Weichen gestellt worden waren. Wir fanden Ambivalenzen, sicherere und unsicherere Wege, Schl?lmomente usw.
Am Ende hatten wir, trotz der schwammigen Fragestellung (die uns nichtmal alle besonders interessiert hatte), ein sehr klares Bild ? das, was da Entstehen k?e und vor allem: ?er die n?sten Schritte, die zu tun waren und die m?chen Konsequenzen dieser Schritte.
Das ist nur _ein_ Modell - man kann das anders machen. Aber es sensibilisierte mich grunds?lich f?ie Zusammenh?e von Zukunftspl?n mit der Gegenwart und Vergangenheit.
"Complex systems are dependent on initial conditions"
Organisationen sind komplexe Systeme. Das Verhalten komplexer Systeme ist abh?ig von ihren Ausgangsbedingungen. Um voraussagen zu k?n, was ein komplexes System macht, nachdem man einen Input in es schickt, muss man wissen, "wo es ist" (eigentlich: wie es ist) und das hei?, zu verstehen, wie es dahin gekommen ist.
Um plausible Zukunftsszenarien f?rganisationen zu entwickeln, brauchen wir ein Verst?nis der Gegenwart - und das schlie? die Vergangenheit dieser Gegenwart mit ein.
Ich will da k?ig mehr Zeit drauf verwenden. Nicht gleich: "planen", Szenarien, neue Ideen. Mehr: "Verstehen", tief schauen.
Ich wei?aus eigener Erfahrung, dass "Zukunft" manchmal ganz einfach wird, wenn man die Gegenwart klar hat. Vielleicht wird es Organisationen ?lich gehen. ]]>
Virtuelle Realit?
Tim O'Reilly hat einen interessanten Weblogeintrag zu IBM, Grafikprozessoren und deren M?chkeiten in virtuellen Welten ?a Second Life.
Wir werden wahrscheinlich viel schneller zu anwendbarer "Virtueller Realit? kommen, als wir denken. Was ich bisher gesehen und ausprobiert habe - MUDs (meine ich ernst), Skype, Videokonferenzen, Traveller, Second Life - ist schon derma?n weit... Und die wichtigsten Barrieren - Prozessorleistung und Bandbreite - werden gerade aus dem Weg ger?t.
Die Schnittstellen erscheinen mir als wichtiger n?ster ?n?ster Schritt. Die grafischen M?chkeiten sind mit Maus und Tastatur nur unzureichend zu steuern. (Oder nicht?) Zur?zu den komischen VR-Helmen und -Handschuhen aus den 80ern? (Wie kann man Objekte anfassen?) Wie funktioniert sowas in einem CAVE?
Als n?stes k?e Mimik und K?rsprache kommen:
"I suspect that if the Cell processor lives up to it's claims then processing real-time video input from a digital camera will be simple, and that will allow for the display of facial expressions and body language." (Maris Vogel)
Ist das noch sehr kompliziert, aus einem 2D-Video einer Person ein 3D-Modell zu erreichen bzw. eine Textur auf ein vorhandenes 3D-Modell (z.B. aus einem Bodyscan) zu legen? Live?
Die spannende Frage ist, was wir dann damit anfangen. (Als erstes: Noch mehr Pornographie, klar. Und dann?) ]]>
Ich bin nicht der Berater des Saftblog
Weil's zu einer FAQ geworden ist und hier dr? schon mit Schlamm geworfen wird, gerne nochmal zur Klarheit: Ich bin nicht der Berater des Saftblogs und war es auch nie. Alles, was ich damit zu tun habe, habe ich hier mal aufgeschrieben. Wenn Euch die Sache interessiert, dann lest das Saftblog. Ich wei?dar? nicht mehr als ihr und kann keine Ausk?e dazu geben. Sonst noch Fragen, Sorgen und Vorw?? Nur her damit.]]>
BloggerView: Martin R?(Interview bei Hugo Neves da Silva)
 Hugo Neves da Silva, den ich dieses Jahr auf der Reboot und der SHIFT kennengelernt habe, hat mir ein paar Fragen zum Bloggen, zu Anwendungen von Weblogs und zur Entwicklung des Web gestellt und ich habe geantwortet.
Beste Frage:
What do you think is the most important thing happening in the Web, now? Why?
Echt, echt gute Frage. Danke. (An der Antwort kann man noch feilen. Ich kann's auf englisch nicht so gut wie auf deutsch.)]]>
Aus dem Schlechten lernen, Verantwortlichkeit, dezentralisierte Konferenzen
Mir gef?t, wie Alex Papanastassiou hier dr? mit der LeWeb3-Konferenz umgeht.
(Die "LeWeb" hat gestern und vorgestern zum dritten Mal (vorher hie?sie "LesBlogs") in Paris stattgefunden. Nach dem, was man dar? so lesen kann ich dar? gelesen habe, sind die Teilnehmer entt?cht bis (sehr) w?d.)
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Er nimmt erstmal die Person raus:
Loic Le Meur has been criticized as a person and in terms of his competence for running a conference like this one. I am not sure that's the point. Actually, I do think we need to distinguish between individuals (with their limitations and personal challenges) and issues.
Er - fragt dann nach der Verantwortlichkeit der Community:
After all, don't we all carry part of the responsibility for letting such an event in the hands of one, when our true aspiration is one of a peer-to-peer distributed world in which individuals can freely participate?
- geht von ein paar grundlegenden Betrachtungen aus (
there must be a reason why 1000 people from 37 countries gathered in Paris these two days ) und
- schl? vor, aus der Community heraus ein selbstorganisierendes Forum zu starten:
- built around the essential principles of the Internet (peer-to-peer, distributed, never relying on any one node, inclusive, self-organizing, with minimal central infrastructure used to help route packets, free as in free enterprise, sometimes free as in free beer, open...)
- organized in streams (...) with topics emerging dynamically instead of being built as an agenda of items structured as "Is XYZ dead?" (...)
- focused on objectives (one of which could be a "better world" initiative if the objective emerges from the community of bloggers) to be updated on a regular basis
Ihm d?e so klar wie mir und uns allen sein, dass das gar nicht einfach wird. Zentralisierung existiert aus gutem Grund. Auch die meisten "selbstorganisierenden" Veranstaltungen, die wir heute kennen (Wikipedia mit der Wikimania, Barcamps, Webmontage, BlogWalk ...) haben in Wirklichkeit praktisch immer klare Zentren und sind sehr abh?ig von einzelnen Nodes.
Dennoch: Eine Struktur, wie er sie beschreibt, k?e man als Leitlinie nehmen, um ein paar Samen zu s?n und zu beginnen. ]]>
Von Dresden nach Budapest
Die Austrian Airlines haben hier in Dresden Stra?nbahnwerbefl?e gekauft, um Fl?von Dresden ? Wien nach Budapest zu bewerben. Ausgerechnet Budapest. Die Stadt in die man von Dresden mit einer ganz wunderbaren direkten Nachtzugverbindung f?enig Geld kommt:
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Dresden Hbf Di, 12.12.06 ab 21:09
Budapest-Keleti pu Mi, 13.12.06 an 10:13
79 Euro in der billigsten Variante, um die 190 im schicken und um 130 im nicht so schicken Schlafwagen in der 2er-Belegung.
Flieger:
13. Dez. 2006 08:10 - 11:15 DRS - VIE VIE - BUD
195 Euro mit nicht umbuchbaren "Redticket", normales Eco-Ticket 227, flexibles Ticket 510 Euro. Im Januar reduziert's sich auf 185 f? normale Eco-Ticket und 140 f? redticket. Alle Angaben f?em>eine Strecke bei Buchung von Hin- und R?lug.
Wir haben also die Wahl
- auszuschlafen, sitzen zu bleiben, weniger auszugeben und fr? anzukommen oder
- Um 6 Uhr morgens aufzustehen, in Wien umzusteigen, mehr auszugeben und sp?r anzukommen.
Die au?rdem h?e Flexibilit?bei der Bahnreise bei getrenntem Buchen von Fahrkarte und Nachtzugreservierung und M?chkeiten der Rabattierung (BahnCard, vielleicht aber auch beim Flieger) ignorieren wir mal.
Tja. Echt schwer.
(Ja, ich wei? dass es Menschen gibt, die ?haupt nicht Nachtzug fahren k?n.)
"Von Frauenkirche zu Frauenkirche in 55 Minuten", anyone? ]]>
Meine Moocards sind angekommen.
Moocards? Moocards! Das sind diese h?hen, kleinen, visitenkartenartigen Pappk?chen mit Bildern auf der einen und Adressangaben auf der anderen Seite.
Ich habe meine aus meinem Flickr-Account und dort vor allem meinem "Dresden im Herbst"-Set mit Bildern rund um das B?/a> generieren lassen. Die Druckqualit?ist anst?ig, die Verpackung h?h, bei Bestellung und Versand lief alles zuverl?ig. Der Preis... nuja, ich kann mit ihm leben (100 Karten 19.95 USD).
Merci Danah, merci Stephanie. Bei Euch habe ich die Dinger zum ersten Mal gesehen. ]]>
'Die Zeit danach' (Roman)
"Die Zeit danach" ist der zweite Roman von Cordula Broicher. Sie hat ihn letzten Monat ? Books on Demand herausgebracht. Den Titel ziert eine Bearbeitung eines Fotos aus meinem Fotoblog. Die Originalaufnahme des Raums ist von mir, der Quilt von Renate Dehrberg, die Bearbeitung von Andreas Broicher. Danke! Hat mich gefreut. ]]>
Workshop on Consulting at LIFT07
I have proposed a workshop "Getting started in Consulting - A crash course on starting a business as a solo consultant." for the workshop programme at LIFT 07 which will take place in Geneva on February 8th and 9th 2007.
If you are interested in taking part, please express your interest on the conference-website, as only the workshops with the most people interested will take place.
I am thinking about running a two-day seminar on consulting in Geneva in the days after LIFT. What do you think? If you are interested, please let me know. ]]>
Little Or No-Cost Management Practices Increase Hay Profits
To implement the use of new technologies into farm operations requires growers to make conscious management decisions. Many management decisions require little or no out-of pocket expense, yet making good management decisions requires an investment of time to learn new production technology and how to use it effectively. This paper explains several management decisions and approaches that can be used on your farm, that when used properly, will have a positive impact on hay profits.
The Challenge In Total Telecom Cost Management
Telecommunications and related network services are a large and growing expense for mid-market enterprises. Telecom costs are difficult to track because they include tangible assets (lines and circuits) with decentralized inventory spread over multiple locations and intangible services. Move Add Change, Disconnect (MACD) service order activity creates a moving target that enterprises must reconcile with their billing. Billing is complex with elements that can be time-sensitive (peak vs. off peak), and volume sensitive. In addition, telecom providers have different billing platforms for their varied offerings. Each platform requires a degree of customization to read and interpret the billing data.
Towards a Conceptual Framework For Strategic Cost Management
Accounting information plays a vital role in determining the most appropriate strategic direction for the organization. It guides managerial actions, motivates behaviors, and supports and creates the cultural values necessary to achieve an organization's strategic objectives. In particular, cost management information (both financial and non-financial information) is a critical type of information to the success of the company. Cost management systems are important, but equally important is knowing how and when to apply them to achieve long-term success. Cost management systems help managers understand cost structure and behavior. The main objective of this paper is to suggest a comprehensive conceptual framework for strategic cost management.
Industry Consolidation And Price-Cost Margins
The U.S. pulp and paper industry has experienced an increasing degree of consolidation through a series of mergers and acquisitions. Based upon a structure conduct-performance model and using panel data for the pulp, paper, and paperboard sectors from 1970 to 1997, this paper investigates the effect of industry structure on price-cost margins. Unlike previous studies, which rely on an interpolated concentration measure calculated from output values, this study uses a measure of concentration based upon annual productive capacity, which significantly reduces measurement errors and endogeneity concerns. Results from the analysis indicate that one percent increase in market concentration increases price-cost margins by 0.5 to 0.6 percentage points. The effect, however, fluctuates with business cycle and displays a pro-cyclical pattern.
A Computational Model For Inventory Management And Planning
The objective of the study presented in this paper is to determine the factors of the optimal level of merchandizing inventory. This study is based on a mathematical model. The results revealed some interesting findings. The most important conclusion is that the 'Usage of Material' or the Sales Volume is not the real determinate of the inventory volume. It is concluded in the model that the volume of inventories depends on the difference between the return on investment in the inventories and the rate of interest on short-term deposits. The traditional methods in cost accounting - Buffer Stock and Economic Order Quantity - have been reconciled with the profit maximization hypothesis.
FPGA Architecture
Altera FPGA architecture is unmatched in the industry and is at least one generation ahead of the competition in terms of logic architecture and two generations ahead in terms of routing architecture. The Adaptive Logic Module (ALM) ability to divide the combinational logic portion and the availability of eight inputs allow it to implement, in addition to a full 6-input look-up table (LUT), a variety of smaller functions. The Stratix series of families with a 3-sided routing architecture and wires that can connect to any Logic Array Blocks (LAB) along their length provides the most connectivity in terms of the amount of logic that can be reached in least number of hops. This paper describes the leading-edge architectural innovations in Altera FPGAs and their advantages.
Intrusion Prevention Case Study: Mainova AG - Energy
This case study examines Frankfurt, Germany energy supplier Mainova AG's reliance on McAfee for its network security.
Measuring the Performance of the Information Technology Function
Many executives look at IT as a commodity, so it's important that IT teams differentiate themselves through cost-cutting measures and improved value to the organization.<BR><BR>APQC has developed 87 standard measures that organizations can use to benchmark their IT performance. These measures include every major process IT departments perform including:<ul><li>comparative budgets,</li><li>costs,</li><li>cycle times,</li><li>FTE distributions, and</li><li>productivity measures within each process.</li></ul>Organizations can use these measures to benchmark performance and identify improvement opportunities.
Medical Inflation in Brazil and Successful Cost Containment Strategies
Health care costs have been increasing at a faster rate than general inflation in many Latin American countries, including Brazil. Of the nearly 170 million Brazilian citizens, 32 million are covered by private health plans, which contributes to increased costs for Brazilian employers. Of these 32 million, nearly 70 percent are covered under employer-sponsored group plans. Companies taking a firm approach in managing health care costs have reduced the impact of medical inflation. Some of the tools successfully implemented in Brazil include new plan designs, new eligibility standards, elimination of (the liability of) retiree medical, and health promotion.
Workers' Compensation: Creating Opportunities From Trends
Despite the challenges in the executive risk arena associated with property and casualty market dynamics, compliance with corporate governance initiatives, etc., concerns and frustrations over workers' compensation remains a forefront issue for many organizations. Workers' compensation and related costs typically represent a significant component of a corporation's total cost of risk and, when inadequately managed, these costs rapidly escalate to a level that impairs acceptable financial performance.
Innovating the Workers Compensation Marketplace
Given unabated increases in health care costs, the workers compensation industry finds itself increasingly challenged to develop and execute innovative cost management strategies for medical networks and other forms of health care. For many employers, workers compensation costs typically represent a significant portion of an organization's total cost of risk. When inadequately managed, these costs rapidly escalate, impairing financial performance. This paper explores a sampling of cost reduction strategies and summarizes a strategic framework for optimizing financial performance for workers compensation organizations and employers committed to confronting these emerging health care challenges.
A Strategy for Cost Management and Long-Term Business Value
Siemens Business Services, Inc. (SBS) has developed this white paper to describe the approach for delivering managed services solutions and expertise. Goal with the SieQuence solutions is to help clients meet the most pressing needs affecting their IT environment, including cost containment, reliability, user satisfaction, and the flexibility to address evolving business requirements. As one of the world's premier providers of IT services, SBS has extensive experience helping the clients use information technology to address challenges and boost profitability. One SieQuence solutions are built on a proven approach to drive out costs, improve process efficiencies, and help one to achieve greater value from their IT investments in a time-efficient manner.
Long-Term Liabilities, Financial Assurance and Potential Opportunities
Many mining districts have long histories of operating mines. When looking at these operations it is often difficult to conceive of the mining activities ever ending and the community having to rely on a different economic base. This situation can be found all over the world and is not applicable to only developing or developed countries. This paper presents the issues associated with mine closure liabilities and financial assurance, and also explores some of the potential opportunities explored and implemented by mining companies to reduce long-term liabilities. An underlying assumption in all these matters is that the mining activity is economically viable and that there is a stable governance and regulatory regime.
How to Cut Costs Without Cutting Off Future Growth: Lessons From the Restructurings of the Early 1990s
Many firms are struggling in the economic downturn to maintain profitability in the face of declining demand for their products. Some have resorted to workforce reductions to cut costs and preserve corporate profits. While that may work in the short run, the long-term result is often a demoralized surviving workforce, declining productivity and lower shareholder returns. The paper talks about "Successful" restructurers, that firm whose restructuring meet their goals and has a positive impact on the firm, significantly outperform their industry peers in the long run. It also focuses on how some companies manage to escape the common pitfalls of restructuring and achieve long-term growth.
Corporate Governance Development in UK and Continental Europe
The potential onset of 'Corporate Governance Fatigue' is a risk for all publicly-quoted companies, which needs to be resisted strongly. The commitment of corporate Boards to fairness, transparency and accountability has an appreciable effect on whether the greatest practicable enhancement is achieved over the period of their shareholders investment. The corporate governance is important because without investor confidence markets will not thrive. This is the case whether instances of poor governance have arisen from corporate failure, the bad running of companies, unjustified remuneration or, simply, lack of transparency and disclosure.
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